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广告圈里到处都是正确答案

发布时间:2019-03-05   来源:中华公关网    
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请看完全文再讨论,

标题有必要,

还可以再加上一句:

是谁出的题啊,它怎么就这么难?



广告圈里到处都是正确答案


正确答案之一:


 场部做广告要「品效合一」



2019 年营销人的朋友圈,普遍都在喊日子不好过。


企业日子不好过的时候,往往就会做收缩,而首当其冲被收缩的,就是那些花钱的部门,比如市场部。


只是很奇怪,从身边一些做市场的朋友们反馈情况来看,「品效合一」这 4 个字,已经成为开会时老板口中出镜率最高的一个词汇。


这按理来说,其实也无可厚非,老板们花出去的钱,就要看到效果。


因为无论是长远的品牌广告,还看短期的促销广告,从最终的目的来看,所导向的就是销售。


但有意思的是,老板们在谈「品效合一」的时候,被要求的对象,往往是市场部做品牌的这些人做的广告要有效。


更有意思的是,不少企业的市场部,具体在运转的时候,活得就像是一个远方亲戚——需要用你了才想起来。


但在用的时候,媒介投放的大头预算又不在自己手里,广告最终出街的创意要最大的老板点头,想要拿到核心消费者的故事与画像运营部门又推三阻四……


一边被要求「品效合一」,一般内部又「合不了群」


所以,要追求「品效合一」,前提是不是应该要先保证企业内部组织上的「合」?


换句话说,每一次稍具规模的 campaign,是不是有必要把运营、销售、市场、公关等各个环节相关的人,都关在一个小黑屋里,让大家都在一个语境内共同发声、共同进退、共背 KPI ?


甚至再狠一点,老板们也可以带头,学学国乒里面那个「不会打球的胖子」刘国梁老师,「完不成任务自罚全年薪酬」。


日子不好过,企业和企业之间可以抱团,企业内部更要拧成一股绳才是啊。



广告圈里到处都是正确答案


正确答案之二:


  停更「双微一抖」



关于「双微一抖」在开年后的讨论,不亚于去年那场「付费比稿」的争论。


是好事,争论越多,就越辩越明。


只是我看了不少人就这事所表达的态度,很难不产生一个疑问:


当初建议品牌方把社交媒体账号人格化的是你们这些搞 social 的。


现在建议品牌方停止日更社交媒体账号的也是你们这些搞 social 的。


你们这些搞 social 的啊,狡猾得狠哪!


你们见过身边一个能 social 的正常人,有一天嘴巴都是闭着不说话的时候吗?


我只见过#今天不说话#的行为艺术家们这样干过。


探究「双微一抖」的产生,是传播链里面,渠道上的分级和消费群体的分层。


品牌冗余垃圾信息产生的背后,是太多的品牌方不知道自己想要什么,是绝大多数的代理商没有足够的能力和魄力做好品牌的看门人。


当这两者都无法完全 hold 住品牌的时候,那么,每一个有意愿(无论它是主观意愿,还是跟风意愿)去尝试社交媒体传播的品牌,就只剩下在不断试错中去找到适合自己官方发声的这条路径。

这个试错的过程走下来,最后是选择日更、周更,还是周期更、乃至不更,它都是一个趋于理性的市场化选择。

与其把那些已经有数十年传播经验积累的品牌成功经验,贩售给那些在日更社交媒体账号的品牌们,不如直接就交由市场去检验。


因为消费者自己可以用手取关,市场会用学费教品牌做人。


我不反对任何一个品牌日更或者停更它的社交媒体账号,传播本身就是一个动态变化的过程。


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