稳是基础,进是目标。河南能源牢牢把握稳中求进的总基调、坚持进中保稳方法论,积极作为,争取发展主动权。面对现实中的困难,河南能源果断提出“坚持用改革的办法解决发展中的问题”,深入推进国企改革。一方面,认真学习“郑煤机经验”,加大“三项制度”改革力度,进一步激发内生动力。1—5月份,集团层面管理的领导人员已有78人实行了任期制契约化管理,集团总部机关全员竞聘上岗在人力资源部、财务管理部、战略发展部3家机关部室先行试点,并即将全面铺开。另一方面,强力推进减亏增盈措施。今年初,河南能源研究出台了亏损源治理专项行动,并确定了2020年计划实现27家亏损企业扭亏为盈的目标。各专业组、二级单位和亏损企业各司其职,扎实落实亏损源治理举措,1—5月份实际扭亏16家,完成年度计划的59.26%,同比减亏2.89亿元。煤炭板块作为集团主业,则通过加快绿色化、智能化改造,加强重大灾害治理,全力打造安全高效矿井,增强盈利能力。同时,持续深化供给侧结构性改革,大力推进去产能、压层级、“僵尸企业”处置等重点任务,为企业轻装上阵、转型升级提供奠定坚实基础。