稳是基础，进是目标。河南能源牢牢把握稳中求进的总基调、坚持进中保稳方法论，积极作为，争取发展主动权。面对现实中的困难，河南能源果断提出“坚持用改革的办法解决发展中的问题”，深入推进国企改革。一方面，认真学习“郑煤机经验”，加大“三项制度”改革力度，进一步激发内生动力。1—5月份，集团层面管理的领导人员已有78人实行了任期制契约化管理，集团总部机关全员竞聘上岗在人力资源部、财务管理部、战略发展部3家机关部室先行试点，并即将全面铺开。另一方面，强力推进减亏增盈措施。今年初，河南能源研究出台了亏损源治理专项行动，并确定了2020年计划实现27家亏损企业扭亏为盈的目标。各专业组、二级单位和亏损企业各司其职，扎实落实亏损源治理举措，1—5月份实际扭亏16家，完成年度计划的59.26%，同比减亏2.89亿元。煤炭板块作为集团主业，则通过加快绿色化、智能化改造，加强重大灾害治理，全力打造安全高效矿井，增强盈利能力。同时，持续深化供给侧结构性改革，大力推进去产能、压层级、“僵尸企业”处置等重点任务，为企业轻装上阵、转型升级提供奠定坚实基础。
