会议分析了大唐山西营销公司当前面临的形势：从外部形势看，两级电力市场竞争白热化，造成发电企业争取电量指标困难，营销公司开发用户困难；山西电力现货交易步伐明显加快，上半年连续开展15天结算试运行，下半年将开展3个月的现货交易，对技术保障提出更高要求；用户诉求多元化，已不仅仅满足于用电价降低带来的红利，需要提供更多的综合能源服务。从内部情况看：忧中有喜，压力巨大。发电量较去年同期、计划均减少，下半年抢发电量工作任务艰巨；上半年经营指标实现了预期，但距离进度目标差距甚远；行有不得，反求诸己，下半年需进行内部提升，从容应对外部严峻形势。
针对下半年工作，会议提出“控疫情、抢市场、精现货、重服务、强管理、创品牌、抓党建”的思路，对重点工作进行部署安排：一是控疫情，防疫进入常态化，巩固防疫成果；二是抢市场，压实两级市场主体责任：发电企业对其电量指标争取和各类交易承担主体责任，营销公司对电力用户市场开发承担主体责任；三是精现货，面对下半年高密度、长周期开展的电力现货交易，做好策略，从容应对；四是重服务，以综合能源服务作为切入点，增加用户粘性；五是强管理，打造一支有正气、有朝气的营销团队，助力公司高质量发展；六是创品牌，靠央企品牌和责任担当，不断提升大唐品牌的影响力；七是抓党建，坚持政治建设为统领，打造营销战斗堡垒。
