会议分析了大唐山西营销公司当前面临的形势:从外部形势看,两级电力市场竞争白热化,造成发电企业争取电量指标困难,营销公司开发用户困难;山西电力现货交易步伐明显加快,上半年连续开展15天结算试运行,下半年将开展3个月的现货交易,对技术保障提出更高要求;用户诉求多元化,已不仅仅满足于用电价降低带来的红利,需要提供更多的综合能源服务。从内部情况看:忧中有喜,压力巨大。发电量较去年同期、计划均减少,下半年抢发电量工作任务艰巨;上半年经营指标实现了预期,但距离进度目标差距甚远;行有不得,反求诸己,下半年需进行内部提升,从容应对外部严峻形势。
针对下半年工作,会议提出“控疫情、抢市场、精现货、重服务、强管理、创品牌、抓党建”的思路,对重点工作进行部署安排:一是控疫情,防疫进入常态化,巩固防疫成果;二是抢市场,压实两级市场主体责任:发电企业对其电量指标争取和各类交易承担主体责任,营销公司对电力用户市场开发承担主体责任;三是精现货,面对下半年高密度、长周期开展的电力现货交易,做好策略,从容应对;四是重服务,以综合能源服务作为切入点,增加用户粘性;五是强管理,打造一支有正气、有朝气的营销团队,助力公司高质量发展;六是创品牌,靠央企品牌和责任担当,不断提升大唐品牌的影响力;七是抓党建,坚持政治建设为统领,打造营销战斗堡垒。